Nachfolgeregelung

Die Familie Müller führt seit mehreren Generationen erfolgreich ein mittelständisches Unternehmen für elektrische Apparate und technische Artikel. Mit dem bevorstehenden Ruhestand des Vaters, Herrn Hans Müller, soll die Geschäftsführung an seinen Sohn, Herrn Paul Müller, übergehen. Die Familie ist daran interessiert, die Kontinuität des Unternehmens zu gewährleisten, aber es gibt erhebliche Kommunikationsprobleme zwischen Vater und Sohn.

Die Kommunikation zwischen Hans und Paul Müller gestaltet sich als schwierig; sie "reden nicht - viel". Beide haben teils unterschiedliche Vorstellungen und Erwartungen an die zukünftige Führung und Ausrichtung des Unternehmens. Hans Müller, der das Unternehmen aufgebaut hat, hegt Bedenken hinsichtlich der Fähigkeiten seines Sohnes und hat Schwierigkeiten, die Kontrolle abzugeben. Paul Müller, auf der anderen Seite, fühlt sich unterbewertet und hat ein tiefes Selbstwertgefühl.

Das Hauptziel des Leadership Coachings ist es, die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Vater und Sohn zu verbessern, Konflikte zu lösen, und eine reibungslose Geschäftsführungsübergabe sicherzustellen. Dabei steht im Fokus, eine Vertrauensbasis zu schaffen und die unterschiedlichen Perspektiven und Stärken beider Parteien zu erkennen und zu nutzen. Stephanie's Feinfühligkeit, Erfahrung mit unterschiedlichsten Kulturen und ihre Tätigkeit in verschiedensten Internationalen Firmen waren essentiell. Die Unterstützung beinhaltete Einzelcoachings um Ängste und Bedenken des Vaters hinsichtlich der Geschäftsübergabe zu besprechen und Wege zu finden, wie er Paul besser unterstützen kann sowie der Förderung von Paul's Führungsfähigkeiten, Identifizierung von Stärken und Schwächen sowie Entwicklung eines klaren Bildes seiner zukünftigen Rolle. Konfliktmanagement war auch ein sehr wichtiges Thema, weil es galt Konfliktlösungsmechanismen zu implementieren, um sicherzustellen, dass aufkommende Meinungsverschiedenheiten konstruktiv und transparent gelöst werden.

Nach mehreren Monaten intensiven Leadership Coachings konnten Hans und Paul Müller ihre Kommunikation verbessern, Vertrauen aufbauen und eine gemeinsame Vision für die Zukunft des Unternehmens entwickeln. Der Sohn scheut Konflikte weniger, äussert seine Meinung und Ideen dem Vater gegenüber. Der Vater erlebt den inneren Wachstum seines Sohnes und freut sich. Die Geschäftsführungsübergabe verlief reibungsloser, und das Unternehmen erlebte eine positive Veränderung in der Führungsstruktur, auch seitens Mitarbeiter, was zu einer nachhaltigen Entwicklung und einem gestärkten Familienunternehmen führte.